预算季
2016-10-28 16:07:16| 分类：
基金会
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每年这个时候都是基金会最忙的时间，来年的预算，从八九月份开始一直到十一月、十二月。一年比一年难，最早只预算资金，后来增加了每个项目的意向书，今年增加了时间管理的预算。 基金会的预算非常严谨。从总裁预算定调开始，全员参与，把握来年的预算方向。差不多十月份时，各个基地就要汇报预算的方向，这个时候是不谈钱的。各个分管的科目会有自己的科目策略，基地的预算必须符合这些策略，否则项目预算很难获得通过。当然在这个预算会上科目主任也会对基地预算方向予以点评和指导。
预算方向会后，各个主管助理就必须下到示范点村示范点。主管需要填写项目意向书，涉及项目背景、目标、流程、项目如何缩短目标差距、资金预算等等，都要说清楚。今年还增加了预算的时间。一个项目除了主管时间，还要有助理、分管主任以及其他需要协作人员的预算时间。
譬如今年大家预算2017年时间，整年除了双休日、节假日，一年为1992小时，在除去基金会给予的休假时间，一般都为1872或者1896小时。按照预算时间的要求，一个项目你需要多少时间，这就要认真地去分配。当然除了项目管理时间，还有人员培养、会议、摸底、案例、其他工作等等，都需要很科学地安排。
预算第一轮讨论会，是由基金会监控科目组织，参加人员有总裁、总监、各个科目主任，各个需要通过的基地主任。2013年之前，整个预算的讨论都是放在11月管理年会上，大家面对面坐在一起，有点类似于“过堂”。2014开始，就不用这样麻烦，直接在电话会议或者基金会购买的“全时云会议”上进行讨论。先是基地主任用PPT汇报来年整个基地预算，其中有前两年资金使用情况的介绍，执行力落后的原因分析，接着就是按照科目汇报今年项目预算，每个项目要按照总裁定调和科目策略予以排优，即最重要的项目排在前，这不是按资金大小来排定的。报告中还要回答如果这个预算通过了，执行的计划是怎样规划的。一环扣着一环，丝毫不能马虎。
基地主任汇报完后，各个基地就发表意见，同意的就过，不同意的就说明原因。科目主任会对照之前提交的 项目意向书，认真审阅，提出种种的问题，基地必须针对性回答。有的基地第一轮就通过了。有的基地还需要第二轮讨论，甚至还有第三轮、第四轮的讨论。直至大家都同意的了，十二月总部就会批准。整个预算才算结束。
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